11月15日，安逸酒店集团贯彻落实党的二十大大精神，响应旅投集团“决战四季度，大干一百天”的决策部署，以落实全年目标为导向，召开奋力冲刺全年目标经营工作会议。安逸酒店集团党委副书记、职工董事、工会主席王兆学出席会议并讲话，安逸酒店集团党委副书记、董事、总经理党科主持会议，安逸酒店集团经营班子成员参加会议。

    会上，安逸酒店集团运营管理中心对公司三季度经营情况，包括四个做大等重点项目推进情况，以及安全工作推进情况作了报告。四川省中国国际旅行社、锦著春熙路店、广元凤台酒店分别作了三季度工作总结和经验分享，花园宾馆、华龙宾馆负责人分别作了三季度工作总结和四季度计划。随后，安逸酒店集团副总经理李沁、财务总监陈歆焱、副总经理戴晓天分别提出工作建议与要求。

王兆学就公司整体经营工作提出四点意见，一是要统一思想，准确把握当前大势。各级领导班子要不忘初心明确目标，重新认清目前国内外形势。在危机面前要笃定信心，关注主业创新思维，为接下来可能的复苏提前准备。二是要聚焦问题，切实推进凝心聚力。要做好内部协作，加强班子团结，上下团结，规范个人言行。用人方面，通过三项制度改革让能上能下，能出能进，能增能减的企业用人制度广泛用于各子公司。要稳步推进资产划转，发挥中央集采优势，总体谋划品牌发展，加大酒旅融合，做好业态创新。三是要谋划长远，全面落实核心要务。要紧盯十大行动纲要，抓好落实，加大统筹，强化考核，兑现奖惩。四是要抓好落实，主动承担发展责任。解决问题需要有办法，推进发展需要有勇气，完成任务需要有决心。企业负责人要扎实健全制度体系，主动担起主体责任，自觉践行廉洁从业，扎实冲刺考核任务。他强调，要以党的二十大精神为指引，在旅投集团党委领导下，同心同德、步调一致，开拓进取、狠抓落实，为全面完成全年目标任务而努力奋斗，为安逸酒店集团和四川旅投的高质量发展贡献力量。

党科做下一步工作部署并指出，一是突出“四个做大”奋力冲刺全年目标任务，进一步改善和提升服务质量、积极拓宽营销渠道，做大企业现金流，加强项目策划融合各项资源做大营收，同时全方面积极拓展酒店客房数，不断做大影响力和资产规模。二是深入推进如中央集采、优质资产接收、深化企业治理改革等重点项目并取得实效。三是坚决落实疫情防控措施，坚决确保企业生产安全，四季度是生产经营的黄金期，也是生产安全的多发期，要加强对各经营企业的监督管理。四是要分解任务、落实目标、明确责任人，相关责任人要切实履行职责，主动担当，酒店、旅行社等各子企业要紧跟市场动向，及时调整经营策略，模式创新、产品创新和营销创新有机联动，掌握市场主动权。

安逸酒店集团各部门负责人、各子公司主要负责人参加会议。