根据省国资委经济目标座谈会和旅投集团2023年工作会议精神，4月17日，安逸酒店集团召开2023年一季度经营分析会议。经营分析会总结一季度经营、安全生产等工作情况，针对二季度重点工作进行安排部署，聚力攻坚，为实现时间过半、任务过半目标奋力冲刺。公司党委书记、董事长王兆学出席会议并讲话。会议由公司党委副书记、董事、总经理党科主持，公司领导班子成员参加会议。

会议现场 

    会上，公司运营管理中心通报了公司2023年第一季度经营和安全工作情况，四川青旅、蒙顶山茶业公司、峨边锦江酒店、国堰宾馆等相关负责人先后汇报发言，详细汇报了各公司第一季度工作情况和下一步工作方案。汇报完毕后，公司领导班子成员做针对性点评和意见指导。随后，公司党委书记、董事长王兆学与各子公司负责人签订2023 年目标责任书，2023年度安全生产、环境保护和网络安全目标责任书，以及2023年度党风廉洁建设责任书。

    王兆学强调，实现首季开门红实属不易，未来仍任重道远，还有更重的担子、更大的压力需要大家共同努力和分担。要注重酒旅融合与业务发展的辩证关系，酒店运营需要深入结合市场，旅行社传统发展模式必须做深度调整。一是落实考核，确保年度目标计划顺利实现，各三级公司必须牢牢锁定年度目标任务不动摇，强化目标导向，科学谋划、有序安排，特别是目标任务完成进度落后的子公司，要明确奖惩措施和考核办法，把任务分解落实，千斤重担一起挑，人人身上有指标，强化目标任务导向和绩效薪酬考核的“指挥棒”作用，确保全面完成年度考核指标任务。二是统筹发展，在业务协同上加快联动，旅行社要尽快研究提出相关的改革措施，制定详细方案提交公司研究，衍生产业公司既要与安逸酒店集团的主责主业契合，又要进一步推动创新和集团融合发展，中央集采系统年内要实现全面上线，力争内部集采率100%、外部集采率30%、降低采购成本10%—15%的平台运营目标。三是推动党风廉洁建设高质量发展，将党风廉洁建设和生产经营深度融合，纵深推进正风肃纪反腐工作。四是扎实树牢安全生产稳定防线，各家子公司要按照工作安排，根据行业特点以及本公司实际情况，拿出更多针对性、操作性强的举措，清单式化解各项安全隐患，坚决防范和遏制安全生产事故发生，营造稳定良好生产经营氛围。

    党科就接下来的工作做工作部署，一是要加强督导调研，提高企业治理能力和水平。各职能部门一定要沉下去，去深度调研重点企业生产经营、成本控制、资产管理、资源采购等各环节，有时候要敢于“碰钉子”打硬仗打苦仗，推动子公司优化完善方案，优化企业治理，确保实现经营指标的总体提升。二是强化品牌建设，落地全新品牌战略体系。二季度要完成全新品牌战略体系制定，并根据战略内容进行相应的多元化品牌矩阵打造工作，形成品牌独特文化及价值观输出。三是练好企业内功，创新工作方式做大收入。各企业要练好内功，优化服务内容，提高服务品质。加强节假日收益管理，抢抓五一节庆、暑期机会节点，密切和主流渠道的合作交流。创新工作方式，在产品、营销、服务上持续做创新，利用公司内部资源做好酒旅融合，提升企业竞争力，实现共赢。四是抢抓发展机遇，加大出入境游市场开发力度。旅行社一定要抢抓机遇，笃定信心为未来发展做好准备，提前布局。五是发挥集团优势，加快推进中央集采工作进度。二季度要完成第一期中央集采物资上线工作，并正式启用“安逸购”商城，各酒店要无条件地支持和配合。六是优化现有资产，推进资产盘活和投资工作。推进青旅混改，成立营销、人才服务、环保装饰等合资公司项目的落地，督导川宾、梦温泉完善定位方案。七是强化安全意识，切实落实各项防范措施。要毫不松懈抓好安全生产检查，要毫不松懈抓好网络安全工作，要毫不松懈抓好舆情管控工作。

    公司各部门中层管理人员，各下属企业领导班子成员及相关经营负责人参加会议。